Como seria a ideia de um novo tipo de vaso sanitário com diferentes posturas...
Em meados de dezembro, uma "invenção" apareceu várias vezes na mídia: um vaso sanitário inclinado para a frente, como mostra a figura.
Se isso é "falso" ou "real", não cabe a mim julgar aqui. Gostei de mostrar a atitude de comunicação não violenta nos artigos.
De acordo com o inventor, as razões divulgadas na mídia para essa invenção são que a economia britânica está perdendo bilhões porque os funcionários passam muito tempo sentados na "sala silenciosa" e geralmente não fazem os "negócios" lá, mas fazem outras coisas, como o Facebook etc. Esse vaso sanitário é a solução para o problema, pois, depois de alguns minutos sentados, suas pernas adormecem.
Da perspectiva do CSF, o foco muda do julgamento (os funcionários são preguiçosos e deveriam trabalhar mais) para as necessidades.
O que poderia ser isso?
Por parte do proprietário de uma empresa, isso pode ser crescimento, eficiência, continuidade, confiança, união e coisas do gênero.
Algumas necessidades poderiam supostamente ser atendidas por tempos mais curtos de permanência no banheiro, especialmente quando as necessidades são misturadas com estratégias ou são apenas "palavras vazias" que tentam ocultar de forma agradável a atitude relacionada ao ego: "Eu valho mais do que você, tenho direito a isso, estou certo (você não está)".
Um funcionário pode ser levado a sentar-se no vaso sanitário com mais frequência e por períodos mais longos devido a necessidades como as seguintes: liberdade, autodeterminação, co-determinação, aceitação, equilíbrio, significado, crescimento e confiança. União.
Para mim, a instalação do vaso sanitário esvaziaria ainda mais essas necessidades e dificilmente as preencheria. Há uma tendência de eu buscar minha liberdade e equilíbrio em outro lugar, ainda mais do que antes. Desenvolve-se um "conluio": ambos os lados se pressionam e exigem um do outro, mas não dizem isso. Portanto, pelo menos no meu caso, a estratégia de usar essas tigelas para atender às necessidades do proprietário da empresa não funcionaria.
Que estratégias são concebíveis para atender às necessidades de ambos os lados?
Sem entrar em detalhes: tudo o que promove a co-determinação, o significado, a aceitação e o equilíbrio por parte dos funcionários provavelmente também promove a necessidade mútua de crescimento, confiança e união.
Esses são modelos de liderança que estão sendo cada vez mais procurados atualmente. Além das hierarquias que são mais à direita no topo e menos à direita na base. São hierarquias que incluem tarefas diferentes - mas nada mais.
As tentativas de atender a essas necessidades dos funcionários sem deixar de lado as expectativas estão produzindo resultados interessantes para mim: playgrounds com futebol de mesa e tênis de mesa, salas de reunião em estilo cabana alpina, plantas e sofás verdes, café gratuito - com pressão simultânea para não fazer intervalos e manter as reuniões curtas...
Um assento angular na tigela seria mais favorável.
Artigo no Spiegel Online